隨著O2O模式的不斷發展，O2O商業模式已經非常成熟了。很多企業都在準備開發搭建自己的O2O系統平臺，o2o模式成功的客戶都具備怎樣的原因及條件呢?今天帶您了解一下。

　　案例1：美團——接地氣的生活服務體驗平臺

　　在最熱門的o2o模式中，美團無疑是團購的贏家。它以巨大的活躍用戶群為企業的市場需求提供了一個極好的平臺。

　　2010年至2011年，美團進入團購市場。當時美團還沒有做外賣平臺，市場上有大大小小的團購網站。為了爭取市場份額，將全國350多個地級市進行了分類。根據分類級別，美團投入了不同的資源。美團的戰略是，高水平城市爭奪前三名，低水平城市爭奪第一名，最終搶占全國最大的市場份額。

　　基于龐大的用戶量，為o2o外賣平臺的后期轉型鋪平了道路。至此，美團開始起飛。

　　案例2：58同城——曾經風光無限的同城信息共享平臺

　　早期的58同城只是一個門戶網站。起初，它依賴于用戶搜索的關鍵字。58同城就積累了一定數量的用戶。然而，從側面來看，任何事情做得越早，即使是最簡單的方法也能獲得最強大的優勢。

　　58同城擁有一定規模的用戶后，開始結合國內特色打造付費推廣的商業模式。房地產、招聘、二手車交易等方面都有較強的盈利點。針對高利潤點行業，我們將專注于信息推廣，并最終擴大。

　　案例3：淘寶網——中國最早、最大的網上購物平臺

　　淘寶網的大規模發展是在2003年。有人說，淘寶網的成功取決于合適的時間和地點。03年SARS的爆發大大改善了網上購物人群。它看起來像20年的新冠。事實上，這只能說是其中一個因素，但不是所有因素。

　　淘寶成功的真正原因是它起步早。當時，淘寶甚至只是一個小平臺，但2003年的電子商務平臺太少了。更大的是ebay中國。不幸的是，eBay顯然沒有介入中國的文化氛圍，會向商家收取上架費(也稱為每月租金)。當時，有一個電子商務平臺8848。然而，由于8848的網絡購物形象不佳，無法給予消費者太高的信任。在這樣的環境下，淘寶網首先讓商家免費上架，并在各種門戶網站上彈出窗口，最成功的一步就是開發支付寶，讓消費者獲得保護。到目前為止，一個閉環的在線交易終于形成并走上了成功之路。

　　案例4：蘇寧——“店到到商圈+雙線同價”的o2o模式

　　蘇寧本身是一家線下商店。2013年左右開始轉向o2o模式。通過線下門店和線上平臺，蘇寧實現了線上線下所有產品和所有渠道的均價，讓蘇寧在轉型過程中打破實體零售與自身電商渠道價格沖突的詛咒。

　　由于蘇寧推出了線上銷售渠道，其線下實體店將不僅僅是一家具有銷售功能的門店，還將包括一家集展示、體驗、物流、售后和推廣為一體的新型門店——云店。

　　蘇寧以互聯網零售為主體、一體兩翼的轉型布局，已逐步轉變為目前的o2o商業模式，并進入了效益顯著期。然而，蘇寧“門店+電商+零售服務商”的o2o模式能否在未來o2o行業的壓力下取得長足進步，還有待時間檢驗。