美團o2o在激烈的市場中，開始更新自己的經(jīng)營模式，讓整體的發(fā)展戰(zhàn)略和市場相吻合，降低被其他因素影響的可能性，提高企業(yè)自身的收益。那小編今天就來做做美團o2o模式分析總結，了解它的戰(zhàn)略有哪些?

　　(一)去除

　　餐飲O2O一直處于互聯(lián)網(wǎng)技術的風口。為了更好地獲得大量的訂單，領域內都在迅速“砸錢”的補助對策下出現(xiàn)資金短缺的危機。

　　在這類“砸錢”的補助對策下，服務平臺的股權融資鏈非常容易開裂，而一旦深陷危機，為獲得新一輪的股權融資，外賣app迫不得已借助補貼來提升店家市場占有率及成交額，為此吸引下一位投資者，進而深陷兩極化。

　　(二)降低

　　1.混亂的騎手搶單

　　騎手搶單一方面不利企業(yè)的管理，構建不好的競爭作風;另一方面，許多外賣員走在路上一邊騎車一邊搶單，給人身安全產(chǎn)生嚴重危害。

　　因而，“美團外賣”應限定搶單總數(shù)，要求每一位騎手每日搶單的限制，進而防止惡性價格競爭，提升企業(yè)管理。

　　2.中小型城市的自營配送

　　相對于發(fā)展較好的一二線城市，三四線城市的外賣送餐市場的需求不足，假如實現(xiàn)自營配送，必定會提升配送的人力資源成本費。

　　因而，“美團o2o”服務平臺應調節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略，降低中小型城市的騎手，進而將這里的配送服務項目轉交到承包代理商。

　　(三)提升

　　1.團購產(chǎn)品優(yōu)勢和總流量資源

　　美團是現(xiàn)階段中國發(fā)展較為成功的團購網(wǎng)，遍布全國多個城市，用戶數(shù)超出2億，而“美團外賣”是在“美團團購”的基本上發(fā)展而成的。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)信息的早期累積和技術咨詢的不斷完善，美團有能力為“美團外賣”出示極大的總流量入口。

　　品牌知名度使一部分消費者被引流到“美團外賣”服務平臺而開展新一輪的消費，這大大減少了“美團外賣”的廣告宣傳費用，節(jié)省了經(jīng)營成本。

　　2.美團專送優(yōu)化

　　配送時效性和按時率為配送服務項目的關鍵指標值。根據(jù)提升騎手的總數(shù)來減輕外賣送餐高峰期的工作壓力，會提升配送的人工成本。因而，及時配送服務平臺的提升是重要的戰(zhàn)略目標。

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