蘇寧易購(gòu)從一九九一年就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)展了，但它正在出現(xiàn)在人們的視線(xiàn)之中，確實(shí)近幾年的事，中間這么多年的時(shí)間，它在做什么呢?在電商猛烈發(fā)展的階段，蘇寧易購(gòu)又是怎樣尋找自己的發(fā)展方式的呢?今天我們就來(lái)對(duì)蘇寧o2o模式分析一下，了解它的轉(zhuǎn)變歷程是怎樣的?

　　蘇寧全方位O2O化

　　蘇寧擁有1700家店面和千億元的年成交額,它只需要在已有的經(jīng)營(yíng)方式商進(jìn)行調(diào)節(jié)就可以達(dá)到自己的增長(zhǎng)目標(biāo)。

　　但蘇寧既沒(méi)有安于現(xiàn)狀,也沒(méi)有轉(zhuǎn)頭經(jīng)營(yíng)電商，而是將O2O當(dāng)做自身的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了一系列的操作。

　　二零一三年,張近東規(guī)定蘇寧線(xiàn)下門(mén)店產(chǎn)品的價(jià)格全方位向線(xiàn)上看齊，減少線(xiàn)下推廣毛利率的做法就需要實(shí)體店提高自己的經(jīng)營(yíng)效率,也需要企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。

　　對(duì)零售業(yè)O2O而言，怎樣擺脫橫貫線(xiàn)下和網(wǎng)上的眾多阻礙:標(biāo)價(jià)、服務(wù)項(xiàng)目、溝通交流等，是決定發(fā)展態(tài)勢(shì)的主要內(nèi)容。蘇寧為了更好地全方位實(shí)現(xiàn)020,在這種層面干了很大的勤奮。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下的機(jī)構(gòu)融合

　　首先,蘇寧力圖實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的融合。零售業(yè)的O2O市場(chǎng)拓展想要擺脫原來(lái)的組織結(jié)構(gòu),將線(xiàn)上線(xiàn)下版塊的機(jī)構(gòu)與工作人員融合,將其合二為一。

　　在這個(gè)基本上,將原先單獨(dú)的2個(gè)購(gòu)置方式、倉(cāng)儲(chǔ)物流、派送等版塊開(kāi)展融合,實(shí)現(xiàn)成本管理與績(jī)效考評(píng)的統(tǒng)一,提升集團(tuán)的運(yùn)行效率。

　　二零一三年,蘇寧就對(duì)其組織結(jié)構(gòu)開(kāi)展了全方位的調(diào)節(jié),其服務(wù)平臺(tái)原有的職能被劃入產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總公司。

　　二零一四年初,蘇寧又將承擔(dān)線(xiàn)下店面的連鎖加盟平臺(tái)與承擔(dān)網(wǎng)上蘇寧易購(gòu)的電子商務(wù)公司開(kāi)展融合,建立了“經(jīng)營(yíng)總公司”。此外,蘇寧線(xiàn)上線(xiàn)下的貨運(yùn)物流、在線(xiàn)客服等單位也實(shí)現(xiàn)了全方位的融合。

　　以此，蘇寧易購(gòu)的o2o模式將蘇寧推到了眾多用戶(hù)的面前，通過(guò)蘇寧來(lái)選購(gòu)商品的用戶(hù)數(shù)量開(kāi)始增多，但人們對(duì)其的認(rèn)知，依然停留在家電上，這也是企業(yè)之后需要改善的內(nèi)容。想要了解更多內(nèi)容或是開(kāi)發(fā)自己的o2o商城系統(tǒng)，可以咨詢(xún)移動(dòng)云商城的客服。