想要做京東o2o模式案例分析，我就需要先了解什么是京東o2o，如果我們連它的意義都不了解，哪有何談去做分析呢?在認識了相關內容以后，我們才可以從它的發展中去汲取經驗，那今天我們就來看看，京東o2o的發展邏輯是什么?

　　什么叫京東O2O，其實是指線下的商務接待組織和互聯網技術融合，讓互聯網技術變成線下的買賣前臺接待。

　　舉個日常生活的案例：假如顧客在家里周邊有一個商場，隨后他又在京東看好一些零食，那么假如像以往在京東提交訂單，隨后在出庫配送，至少必須1-2天才可以抵達。

　　但假如這一商場把產品放到京東上，顧客購買商品后，這一貨很可能就是在超市直接發貨，讓顧客能及時取得產品。

　　簡易的說，就是在京東軟件上下訂單，選擇離用戶較近的，并且和京東有合作的商場進行送貨，這就是京東打造出的O2O。

　　發展邏輯：

　　第一，實現銷售，提升工作效能

　　京東將來的發展趨勢關鍵將是遵照“從根源到尾端，把中間商撤銷”。關鍵的目地是要想處理貨運物流中較難的兩問題一一生鮮和送貨上門。

　　其利用和線下的連鎖便利店合作，將一整套的供應鏈進行管理改善，實現對生鮮食品等O2O商品的銷售，并會按照這類方式，在未來涉足到服裝銷售等傳統式商場中。

　　第二，垂直流量是關鍵的主力資金

　　在互聯網技術日漸發達的時代，很多線下知名品牌都想根據自身的特點建立網站，但總會因為流量的高價而舍棄。而京東本身的流量就足以吸引住品牌商的加盟代理。

　　此外，在合作的全過程中，京東還飾演了：供應鏈管理融合者，系統軟件服務提供商，流量出售者，這三個角色，極大地提升了加盟商的競爭能力。

　　但在現階段，京東較大的難題，就在于過度依靠線下的連鎖便利店。一旦出現了該地域缺乏的絕對覆蓋率便利店品牌，就難以對該銷售市場開展O2O戰略。

　　京東對于此事難題的邏輯性是，逐漸由小連鎖便利店轉化成大超市，并利用它們的大倉儲物流實現生鮮食品冷藏和終端設備派送，這在現階段來看，是一個非常好的處理方法。

　　以上就是對京東o2o模式的分析，在了解了相關的發展邏輯之后，各位商家也能在之后的發展中，選擇更適合的開發道路，讓o2o模式更好的融合門店發展，減少差錯率。想要了解更多關于o2o商城系統的內容，記得和我們移動云商城的客服聯系哦。