隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，很多企業(yè)有會發(fā)現(xiàn)自己原有的系統(tǒng)后臺已經(jīng)無法支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需要，需要重新進(jìn)行電商系統(tǒng)開發(fā)。做了大干一場的準(zhǔn)備，沒想到最后虎頭蛇尾。其實出現(xiàn)這些問題都是由于企業(yè)沒有做好商城系統(tǒng)開發(fā)前期的準(zhǔn)備。

　　電商系統(tǒng)開發(fā)常見的四大問題

　　一、調(diào)研不充分

　　很多公司在進(jìn)行商城系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃的時候，因為沒有接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，所以更多的是靠著經(jīng)驗拍腦袋，來決定商城系統(tǒng)的規(guī)劃。雖然公司人員本身對于產(chǎn)品已經(jīng)足夠了解，但是更多的人只是一個螺絲釘，并不是將產(chǎn)品模塊鏈接起來的人。

　　沒有專業(yè)的人員進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，為業(yè)務(wù)流程做整體的串聯(lián)，導(dǎo)致商品系統(tǒng)規(guī)劃完成后很多業(yè)務(wù)線沒有考慮到，在商城的運(yùn)營過程中達(dá)不到理想中的效果。

　　二、沒有計劃就開始

　　不論是要進(jìn)行商城系統(tǒng)的二次開發(fā)還是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的整合，企業(yè)都要考慮所有的業(yè)務(wù)線場景、每個系統(tǒng)的功能點(diǎn)，工程是很龐大的，需要完整的計劃保證流程的進(jìn)行。

　　但是有時候公司會選擇先把這一部分做好，在做另一部分，然后就會發(fā)現(xiàn)，哪里都有問題。比如：

　　1、訂單無法區(qū)分

　　商品系統(tǒng)規(guī)劃時未畫出一條主線，業(yè)務(wù)線流程未考慮全，雖然將自身的功能點(diǎn)整理了出來，但是因為未考慮代運(yùn)營商品，無法進(jìn)行訂單區(qū)分;以至于后期訂單系統(tǒng)項目實施過程中無法拆分訂單

　　2、開發(fā)周期延長

　　商品管理功能要支撐所有的業(yè)務(wù)線，如果將每個業(yè)務(wù)線的商品放在同一系統(tǒng)，可能會導(dǎo)致原型設(shè)計時出現(xiàn)遺漏，最終導(dǎo)致商城返工，項目工期延長。

　　3、 系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步

　　雖然不同系統(tǒng)的促銷功能和商品管理功能存在著同樣的業(yè)務(wù)場景，但是都需要進(jìn)行ERP整合。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)不同步，再進(jìn)行兩條業(yè)務(wù)線相似的地方合并時，會面臨更多需要解決的系統(tǒng)數(shù)據(jù)問題。

　　三、半途而廢不可取

　　要想在短時間段內(nèi)完成電商系統(tǒng)開發(fā)，是無法實現(xiàn)的。這時候企業(yè)可能會降低商城系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先級，先處理其他業(yè)務(wù)擠壓的需求，導(dǎo)致項目一拖再拖。

　　四、東補(bǔ)西拆

　　很多公司在經(jīng)歷了以上的一系列痛苦之后，終于是意識后臺的成效不容易被看到，又開始著力前臺，改版，優(yōu)化;但最終還是換湯未換藥，沒有從根本上解決現(xiàn)有業(yè)務(wù)后臺的功能缺失和優(yōu)化。雖然服務(wù)時效上也有了一定的提升，但是做好后臺功能的整合和優(yōu)化，才能讓企業(yè)發(fā)展的更好。

　　小編想說，企業(yè)要對自己的資源進(jìn)行整合，一定要做好萬全的準(zhǔn)備。如果企業(yè)不具備這樣的能力建議尋找專業(yè)的商城系統(tǒng)開發(fā)商，幫企業(yè)做好系統(tǒng)的規(guī)劃。比如HiShop海商，擁有17年電商軟件開發(fā)經(jīng)驗，旗下多種系統(tǒng)為企業(yè)提供適合的解決方案。旗下移動云商城系統(tǒng)采用B2C+O2O模式，能夠?qū)有〕绦颉pp等多種端口，還能對接天貓、京東等電商平臺，幫企業(yè)整合各類系統(tǒng)，提供技術(shù)支持。系統(tǒng)安全穩(wěn)定、功能擴(kuò)展性強(qiáng)，可以進(jìn)行二次開發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行電商系統(tǒng)開發(fā)提供強(qiáng)有力的保障。

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